FAIN fa un pas decisiu en la seva evolució amb la creació de la Direcció Corporativa de Persones i Organització , una àrea de nova creació que reflecteix una manera diferent d’entendre el creixement: posant les persones al centre de l’estratègia. Al capdavant d´aquest projecte s´incorpora Delia Carmona , una professional amb més de 20 anys d´experiència liderant processos de transformació en entorns multinacionals.
Parlem amb ella sobre aquest canvi d’enfocament, els reptes del sector i l’ambiciosa fulla de ruta que té al davant.
Pregunta. Delia, benvinguda a FAIN. Què us va atraure d’aquest projecte i d’aquest nou rol?
Resposta. Gràcies. El que més em va atreure va ser el moment que viu FAIN: una empresa en plena expansió, amb ambició internacional, però que alhora té molt clar que el seu motor veritable són les persones. Vaig trobar un projecte amb propòsit, amb un ADN molt definit i amb la valentia de crear una Direcció de Persones i Organització en un moment de creixement exigent. Això diu molt de la companyia i de la visió a llarg termini.
P. FAIN deixa enrere la denominació «Recursos Humans» i aposta per «Persones i Organització». Què significa realment aquest canvi?
R. És molt més que un canvi de nom. És un canvi profund de mentalitat. Passem una visió més administrativa del talent a una mirada estratègica i humana. A Persones i Organització entenem que no gestionem recursos, sinó que acompanyem persones , n’impulsem el desenvolupament, el benestar i el propòsit.
I, alhora, dissenyem organitzacions àgils que permetin que aquest talent brilli i contribueixi als objectius del negoci. Fent al·lusió a un dels tres objectius estratègics de FAIN, volem ser “la millor empresa per treballar, amb treballadors motivats i compromesos”.
P. Quina serà la principal missió d’aquesta nova Direcció Corporativa?
R. La nostra missió és clara: crear una experiència d’empleat única i coherent a tots els països del Grup FAIN . Volem construir una estratègia global, alineada amb el negoci, que ajudi a atreure, desenvolupar i fidelitzar el talent, sense perdre l’essència que fa única la companyia. La Direcció de Persones i Organització neix per acompanyar-ne el creixement, professionalitzar estructures i assegurar que les persones creixen al mateix ritme que l’empresa.
P. FAIN està creixent ràpid i en diversos països. Com gestiona aquest creixement des de l’àrea de Persones?
R. Amb visió, estructura i molta escolta. El creixement ràpid exigeix anticipació: planificació de talent, desenvolupament de líders, successions clares i models organitzatius àgils.
La meva experiència en entorns multinacionals m’ha ensenyat que no es tracta de replicar models, sinó de construir una cultura comuna respectant les particularitats locals . Aquest equilibri serà clau a FAIN.
P. Un dels grans reptes del sector és la manca de tècnics qualificats. Com pensa FAIN abordar-ho?
R. Aquest és un repte estratègic. Apostarem per la creació de planter, donant visibilitat a la professió, col·laborant amb centres formatius, impulsant programes d’aprenentatge i oferint itineraris clars de desenvolupament. Volem que els tècnics vegin a FAIN no només una ocupació, sinó un projecte de vida professional , estable, amb futur i amb oportunitats reals de creixement.
P. També parleu d’atreure talent jove i oferir plans de carrera. Quin paper juga això a l’estratègia?
R. És fonamental. Necessitem connectar amb noves generacions, explicar què fem, l’impacte real del nostre treball i les oportunitats que ofereix aquest sector. A FAIN volem oferir plans de carrera clars, aprenentatge continu i projectes desafiadors , on el talent jove pugui créixer i sentir-se part d’alguna cosa important des del primer dia.
P. Un altre objectiu clau és incorporar més dones al sector. Com es treballa aquest repte?
R. Amb compromís real i accions concretes. La diversitat no és només un valor, és un avantatge competitiu. Hem de visibilitzar referents, revisar processos, eliminar biaixos i comunicar millor les oportunitats que ofereix el sector. Personalment estic molt compromesa amb el desenvolupament del talent sense gènere i sense generació, ia FAIN hi ha una base molt sòlida per avançar en aquesta direcció.
P. Parles molt de cultura i ADN FAIN. Com es protegeix aquesta essència en un procés de creixement tan exigent?
R. Tenir cura de les persones i sent coherents. La cultura no es defineix en un document, es viu al dia a dia. El nostre repte és créixer sense perdre proximitat, mantenir els valors que ens han portat fins aquí i assegurar-nos que cada decisió organitzativa reforça aquesta identitat. La cultura serà el fil conductor de tot allò que fem des de Persones i Organització.
P. Per acabar, quin missatge voldríeu traslladar a les persones que formen part de FAIN?
R. Que aquest projecte es construeix amb ells i per a ells. Volem crear un entorn on el talent es vulgui quedar, créixer i sentir-se orgullós de pertànyer a FAIN. El meu compromís i el del meu equip és acompanyar-los, escoltar-los, cobrir les necessitats de formació, fer-los créixer i ajudar a que cada persona pugui desenvolupar la seva millor versió dins de la companyia.
Informació bàsica en protecció de dades: Conformi al RGPD i la LOPDGDD, FAIN ASCENSORES SA tractarà les dades facilitades amb la finalitat de trucar-te amb la informació que necessitis. Per obtenir més informació sobre el tractament de les vostres dades i exercir els vostres drets, visiteu la nostra política de privadesa
