Enpresa-buruek gero eta kontzienteago dira langileen zoriontasunak eta gogobetetasunak produktibitatea handitzea dakarrela, eta soldatatik harago motibatzea lehentasuna izan beharko litzatekeela. Baina nola egiten dute hori?
Azkenaldian, Zoriontasun Zuzendari Nagusiaren ( CHO) rola gero eta zabalduagoa bihurtu da eta erakunde askotan ezarrita dago. Eta, noski, FAIN horietako bat da!
Baina has gaitezen hasieratik…
Zer behar dugu lanean zoriontsu izateko?
Oro har, esan dezakegu edozein enpresatako langile guztien zoriontasunean eragina duten faktore nagusiak hauekin lotuta daudela:
- Taldekideen arteko harreman interpertsonalak .
- Beren ahalegina gizarteari balio erantsia ekartzen dioten emaitzetan islatzen dela sentitzea.
- Nagusiekiko harremana.
- Lanaren eta bizitza pertsonalaren arteko oreka .
- Lortutako lorpenen aitortza .
Zoriontasun arduradun nagusiaren misioa
CHO baten eginkizuna taldekideek, banaka mailan, eta taldeek oro har, produktibitate, sormen eta enpresarekiko konpromiso maila gorenak lortzea bermatzea da.
Oro har, esan dezakegu CHO baten eguneroko zeregin nagusiak hauek direla:
- Langile guztiek tratu bera jasotzen dutela ziurtatzea agerikoa dirudi, baina desberdintasuna da langileen joan-etorriaren arrazoi nagusia. Enpresaburuen eta langileen arteko errespetua lantokiko ongizatearen osagai ezinbestekoa da.
- Pertenentzia sentimendua sustatzea (langileen konpromisoa bezala ere ezagutzen dena). Helburu hori lortzeko, honako ekimen hauek beharrezkoak dira: karrera eta prestakuntza planak ezartzea, coaching-a egitea , aldaketetara egokitzeko dinamikak sortzea, enpresa-kultura sustatzea, etab.
- Entzute aktiboa: langile guztiei ahotsa ematea . Erakunde bateko guztiek entzun behar dute. Horretarako, beren ideiak, kexak, iradokizunak eta eskaerak hainbat kanalen bidez adierazteko gai izan behar dute, eta norbaitek entzuten eta kontuan hartzen ari direla sentitu. Zentzu honetan, Antolakuntzako Zuzendari Nagusiak (ANZ) komunikazio, iradokizun eta aitortzarako espazioak sortu behar ditu.
- Lan-espaziotik harago partekatzea . GKE batek partekatzeko eta elkartzeko aukerak sortu behar ditu, hala nola talde- jarduerak, tailerrak, ekitaldiak, yoga edo pilates ikastaroak dituzten “ongizate” jarduerak, enpresa-kirol txapelketak, etab.
Mar Morelli, FAIN igogailuetako zuzendari nagusia
Zoriontasun zuzendari nagusia jendearen produktibitatearentzat da, zuzendari nagusia enpresaren irabazientzat dena. Erantzukizun handia da hori!
FAINen, badugu dagoeneko norbait postu garrantzitsu honetan: María del Mar Morelli Perassi . Kordobako Unibertsitate Nazionaleko (Argentina) ingeniari kimikoa da eta Kudeaketa Sistema Integratuetan masterra du. 2007an sartu zen FAINen, eszedentzia bat betetzeko, eta pixkanaka Kalitate Saileko ardurak hartu zituen.
Marrek lehen eskutik bizi izan du zer dakarren barne-sustapenak. Kalitate eta Ingurumen arduradun gisa 16 urte eman ondoren, Giza Baliabideetara igaro zen. Ilusio handiz, FAIN Taldean Zoriontasun (edo Ongizate) zuzendari kargua hartu duen lehen pertsona da.
Marrek egunero galdetzen dio bere buruari nola egin FAIN enpresa lehiakorragoa dugun aktibo garrantzitsuenaren bidez: pertsonak .
Horrez gain, urtero GPTW inkesta abiarazten dugu erakunde osoan, gure langileen erantzun anonimoen bidez lan egiteko leku bikaina garen ala ez ziurtatzeko.
FAINen lan egin nahi al duzu? Irakurri duzun guztia interesatzen bazaizu, zure curriculuma bidaltzera eta gure lan-eskaintzen berri izateko gonbidatzen zaitugu. Zuk lanean ari zaren bitartean zoriontsu izan zaitezen ahalegin guztiak egingo ditugu!
