FAINek bere bilakaeran urrats erabakigarria eman du Pertsona eta Antolakuntza Korporatiboko Saila sortuz, hazkundea ulertzeko modu desberdin bat islatzen duen arlo berria: pertsonak estrategiaren erdigunean jartzea. Delia Carmona , ingurune multinazionaletan eraldaketa prozesuak zuzentzen 20 urte baino gehiagoko esperientzia duen profesionala, taldean sartu da proiektu hau zuzentzeko.
Berarekin hitz egin dugu foku aldaketa honi buruz, sektorearen erronkei buruz eta aurretik dagoen bide-orri handinahiari buruz.
Galdera. Delia, ongi etorri FAINera. Zerk erakarri zaitu proiektu honetara eta rol berri honetara?
Erantzuna: Eskerrik asko. Gehien erakarri ninduena FAINen egungo egoera izan zen: hedapen betean dagoen enpresa bat, nazioarteko anbizioak dituena, baina aldi berean oso argi duena bere benetako motorra bere pertsonak direla. Helburua zuen proiektu bat aurkitu nuen, DNA oso definitua zuena, eta hazkunde zorrotzeko une batean Pertsona eta Antolakuntza Saila sortzeko ausardia zuena. Horrek asko esaten du enpresari eta bere epe luzerako ikuspegiari buruz.
P. FAINek “Giza Baliabideak” terminoa alde batera utzi eta “Pertsonak eta Antolaketa” aukeratzen du. Zer esan nahi du benetan aldaketa honek?
R. Izen aldaketa bat baino askoz gehiago da. Pentsamolde aldaketa sakona da. Talentuaren ikuspegi administratiboago batetik ikuspegi estrategiko eta humano batera igaro gara. People and Organization-en ulertzen dugu ez ditugula baliabideak kudeatzen, baizik eta pertsonak laguntzen ditugula , haien garapena, ongizatea eta xedea sustatuz.
Eta, aldi berean, talentu hori distira dezan eta negozio-helburuei laguntzea ahalbidetzen dieten erakunde arinak diseinatzen ditugu. FAINen hiru helburu estrategikoetako bati erreferentzia eginez, “lan egiteko enpresa onena, langile motibatu eta konprometituekin” izan nahi dugu.
G. Zein izango da Zuzendaritza Korporatibo berri honen eginkizun nagusia?
Gure eginkizuna argia da: FAIN Taldeko herrialde guztietan langileentzako esperientzia paregabe eta koherentea sortzea . Negozioarekin lerrokatuta dagoen estrategia global bat eraiki nahi dugu, talentua erakartzen, garatzen eta atxikitzen laguntzen duena, enpresa berezi egiten duen funtsa galdu gabe. Pertsonak eta Antolakuntza Saila hazkundea sustatzeko, egiturak profesionalizatzeko eta pertsonak enpresaren erritmo berean hazten direla ziurtatzeko sortu zen.
P. FAIN azkar hazten ari da eta hainbat herrialdetan. Nola kudeatzen ari da hazkunde hau Giza Baliabideen sailetik?
E. Ikuspegiarekin, egiturarekin eta entzuteko gaitasun handiarekin. Hazkunde azkarrak aurreikuspena eskatzen du: talentu-plangintza, lidergoaren garapena, ondorengotza-plan argiak eta antolakuntza-eredu arinak.
Nazioarteko inguruneetan izandako esperientziak erakutsi dit ez dela ereduak errepikatzea, baizik eta kultura komun bat eraikitzea tokiko berezitasunak errespetatuz . Oreka hori funtsezkoa izango da FAINen.
G. Sektoreko erronka handienetako bat teknikari kualifikatuen falta da. Nola aurreikusten du FAINek horri aurre egiteko?
R. Erronka estrategikoa da hau. Talentua garatzean, lanbidearen profila igotzean, prestakuntza-zentroekin lankidetzan aritzean, ikastun-programak sustatzean eta ibilbide profesional argiak eskaintzean jarriko dugu arreta. Teknikariek FAIN ez dute lanbide gisa soilik ikustea nahi dugu, etorkizuna eta hazteko benetako aukerak dituen bizitza profesionaleko proiektu egonkor gisa baizik.
G. Talentu gaztea erakartzeaz eta karrera-garapen planak eskaintzeaz ere hitz egiten duzu. Zer paper jokatzen du horrek estrategian?
E. Oinarrizkoa da. Belaunaldi berriekin konektatu behar dugu, egiten duguna, gure lanaren benetako eragina eta sektore honek eskaintzen dituen aukerak azaldu. FAINen, ibilbide profesional argiak, etengabeko ikaskuntza eta proiektu erronkak eskaini nahi ditugu, non talentu gazteak hazi eta lehen egunetik zerbait garrantzitsu baten parte senti daitezkeen.
G. Beste helburu nagusi bat emakume gehiago sektorera ekartzea da. Nola ari zara erronka horri aurre egiten?
R. Benetako konpromisoarekin eta ekintza zehatzekin. Aniztasuna ez da balio bat bakarrik, abantaila lehiakor bat baizik. Ereduak nabarmendu behar ditugu, prozesuak berrikusi, alborapenak ezabatu eta sektoreak eskaintzen dituen aukerak hobeto komunikatu. Pertsonalki, oso konprometituta nago talentua garatzeko, generoa edo belaunaldia edozein dela ere, eta FAINen oinarri sendoa dago norabide horretan aurrera egiteko.
G. FAIN kulturari eta DNAri buruz asko hitz egiten duzu. Nola babesten duzu esentzia hori hazkunde-prozesu hain zorrotz batean?
R. Jendeaz arduratuz eta koherenteak izanik. Kultura ez dago dokumentu batean definituta; egunero bizi da. Gure erronka besteekiko lotura galdu gabe haztea da, honaino ekarri gaituzten balioak mantentzea eta erakundearen erabaki guztiek identitate hori indartzen dutela ziurtatzea. Kultura izango da Pertsonen eta Erakundearen arloan egiten dugun guztiaren printzipio gidaria.
G. Azkenik, zer mezu helarazi nahi zenieke FAINeko kide diren pertsonei?
R. Proiektu hau haiekin eta haientzat eraikitzen ari da. Talentuak geratu, hazi eta FAINeko kide izateaz harro sentitzeko gogoa duen ingurune bat sortu nahi dugu. Nire eta nire taldearen konpromisoa haiei laguntzea, entzutea, haien prestakuntza beharrak asetzea, hazten laguntzea eta pertsona bakoitza enpresan bere bertsio onena garatzen laguntzea da.
Datuen babesari buruzko oinarrizko informazioa: GDPR eta LOPDGDDren arabera, FAIN ASCENSORES SA-k ematen dizkiguzun datuak prozesatuko ditu behar duzun informazioa emateko zurekin harremanetan jartzeko. Zure datuen tratamenduari buruzko informazio gehiago lortzeko eta zure eskubideak erabiltzeko, bisitatu gure pribatutasun politika.
